复工既是一场考验耐心与毅力的生产攻坚战，也是一场不容闪失的防疫阻击战。为确保上级和中航电测疫情防控和复工复产工作部署地有效贯彻落实，打赢防疫、复工双线战役，中航电测营销分公司在做好疫情防控工作的同时，动员组织广大职工主动作为、创新工作，努力做到防疫和经营工作两手抓、两不误。

3月5日，随着中航电测营销分公司国内销售部人员正式到岗，中航电测营销分公司全体员工已全部复工。面对人员较为密集的办公形势，中航电测营销分公司又陆续修订完善了一系列防控、管控措施，坚决做到人员状况清楚、安排措施清楚、责任落实清楚、管控效果清楚，确保防控措施落实落地。进一步加强了对从河南等地返回需隔离人员的管理和生活帮助，分门别类进行人员信息统计，及时全面细致掌握职工动态。从职工上下班的防护、体温检测、消毒、就餐、业务办理、工作间隔距离等方面由专人进行巡查督促。对公共区域的消杀记录、会议室使用情况、员工体温登记情况等进行现场检查，加强对重点区域的管控，对各部门在落实中航电测公司部署和要求中遇到的问题予以现场指导，及时纠正检查过程中暴露的问题，严格按照《中航电测营销分公司复工方案》中关于防控工作考核制度，强化通报、问责力度。与此同时，中航电测营销分公司还购买启用了微波炉、配备了方便面、面包等食品，以关爱员工、保护员工、服务员工的暖心之举，增强了职工共克时艰的信心，为各项工作顺利开展提供保障。

自2月份以来，中航电测营销分公司已接连组织了四次培训会，内容涵盖分公司战略、5I自运营、分公司2020年经营计划、产品知识培训和宣贯等。在3月初中航电测营销分公司质询会召开之后，国内销售部、国际贸易部、产品发展与推广部已各自召开本部门的经营活动分析会，对2月份疫情期间的工作进行了回头看，对当期的重要工作事项的完成情况和后续工作计划进行了汇报交流和确定。面对疫情的不利因素，中航电测营销分公司从整体层面，通过系列培训和工作会议的一以贯之，让员工明晰今年工作的整体思路，工作有目标、有方向、有路径；通过签订绩效目标责任书，将年度任务分解落实到部门和各人，压担子压指标。从各部门业务特点的层面，要求员工改变营销思维、营销方法和市场策略，主动出击市场，变被动为主动；充分了解客户复工复产情况，结合客户发展战略，与客户签订年度促销协议，实现共成长共进退；确立各市场研究小组的年度工作计划，着力加强市场研究形成主动布局；以重点项目为抓手，加大对核心业务的开发和种子业务的市场拓展和品牌推广。

（中航电测 王小妮）