防疫生产两手抓，旗帜飘扬在一线。山东金钟科技集团党委坚决贯彻济南市疫情处置领导小组和济南市国资委党委部署安排，全力做好防疫复工工作，全体党员干部守土有责、守土尽责，不忘国企发展使命，牢记集团转型战略，自2月8日复工起来，各基层党支部发挥旗帜引领和护航作用，吹响了防疫复工最强号角。山东金钟科技集团传感器仪表党支部立足生产实际，复工伊始便迅速实施党员责任区网格化管理，让每一名党员都明确防区、扛实责任，使得防疫生产两手硬，双胜利。

提前筹划 支部书记扛起第一责任

传感器仪表党支部是金钟集团的示范党支部，支部书记郑青在假期期间就开始筹划防疫方案，支部所属的传感器车间和仪表车间是集团精细化产品的制造车间，上世纪九十年代就引入了丰田管理模式，精细化管理是其优势。疫情当前，只有织密防控网，实施精细化管理，才能保证职工安全和复工产品保质保量。借鉴社区网格化管理思路，郑书记与支部的其他委员先行电话沟通，明确了党员责任区与网格化管理相结合的工作思想。2月8日正式复工第一天，支部召开了支部委员视频会议，成立了车间疫情防控领导小组，就复工期间的防疫工作做了具体的安排，确定了车间防疫实施党员网格责任区的管理办法。

精细安排 党员纷纷认领责任区

建立党员责任区，支部书记郑青作为传感器车间主任带头把传感器车间作为自己的责任区，负责整个车间的防疫任务，支部副书记殷允浩把仪表车间作为自己的责任区。同时将生产车间按班组划分大区域，车间党员纷纷认领，支部委员张建民同志认领了应变计车间、曾海静同志认领了传感器班，为了不留死角，她还主动提出认领女更衣室作为自己的责任区；杨胜涛同志认领了钳工焊接班，祁鑫同志认领了测试班，同时认领了男更衣室，每个党员负责一个区域，他们郑重地签下了自己的名字，也扛起了职工的安全健康责任，除完成生产任务外，每天对自己所负责区域的进行消杀，对疫情防控措施及人员体温情况进行统计、汇报。

严肃标准 在细节中体现担当

细节决定成败，落实成就担当。支部把防疫消杀标准贴在车间醒目处，每名党员对准自己的责任区，严格执行“四消两测单向”标准和原则。“四消”，即进入车间前要进行鞋底消毒、进入车间后要进行地面消毒、对所有门把手进行消毒、开始工作前要进行工作台消毒。“两测”即在保证复工人员每天进行两次体温测试的同时，还要求未复工人员每天上午九点、下午一点上报体温，对两次体温进行对比汇总，随时掌握职工的身体健康状况，为复工复产做好保证；“单向”即职工就餐时必须同一方向，单人单桌，不能有面对面的现象。最严肃的标准就是对职工最细致的呵护，疫情面前，只有防控到位，才能担当起以职工群众为中心的守护责任。

防疫复工两手硬 完成任务才是合格答卷

两手抓、两手硬，按下复工复产“快捷键”。目前，全国疫情蔓延势头初步得到遏制，但形势依然严峻，在疫情防控关键时刻，传感器仪表党支部坚决贯彻公司党委、疫情防控领导小组的统一部署，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，压实党员干部责任，让党旗在防疫复工一线成为夺目风采。公司生产基地在济南章丘工业园，距离济南50多公里，复工期间，支部老党员张建民同志为了不耽误上班开工时间，不坐班车，每天自己开车从济南出发提前到达工业园，配好消毒水，分发到各班组，并对应变计车间鞋橱、更衣室进行全面消毒；党员祁鑫，看到大家进入车间后，因鞋底消毒，大厅地面湿滑的情况，又主动承担起了打扫大厅卫生的职责；年轻党员魏群协助班长曾海静，每天主动给班组成员测量体温，汇总、统计。党员刘延林在假期期间就成为村里的志愿者，每天对进出车辆人员进行消杀、测温，17日复工回到车间喷砂岗位，每天巡查车间，检查大家的劳保用品佩戴情况、生产环境的安全情况，车间每一个角落都留下了他的身影，初心与使命没有豪言壮语，只有默默担当。

每一名党员都没有惊天动地的事迹，但每一名党员都用自己的行动坚守着责任与担当，听从组织安排，形成浩大力量，就一定能够取得胜利。截至2月24日支部所在的两个车间安排复工复产率已达95%，党员复工率100%。以客户为中心就是无条件按时交货，党员干部身先士卒，全体职工奋力投入到复工复产工作中，为因疫情原因而导致的各种问题积极寻求解决办法，党旗引领、党员带头，车间迅速恢复了正常生产能力，保证了急需传感器、应变计的生产交货，顺利完成了山水集团智能物流项目中73台GAM2000控制柜和320台出口日本久保田台秤的生产交付任务，向党组织递交了一份合格的答卷。

（山东金钟集团 袁可云）