近日，中航电测仪器股份有限公司在总部培训中心召开一季度经济运行分析会，公司领导班子成员、总部中层干部及相关人员，各分（子）公司、各事业部领导班子成员及相关中层干部人员通过现场及视频方式参会。

会上，规划发展部、财务部、科技与信息化部和质量安全部分别作了2020年一季度经济运行分析报告、财务分析报告、科技与信息化和质量安全工作报告，营销分公司作了在疫情爆发背景下市场应对经验分享报告，军品分公司和汉中分公司作了主机供应商评价较低和质量整改经验介绍。

纵观宏观经济形势，一季度世界经济步入危机边缘，全球产业链受到严峻挑战。海外疫情持续蔓延，世界经济下行风险加剧，不稳定不确定因素显著增多。国内疫情防控取得阶段性成效，但随着海外持续蔓延，外部危机逐步向内传导，国内在常态化疫情防控中恢复生产、扩大内需。公司将做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备。一季度公司营业收入、利润总额、经济增加值、人均净利润、成本费用率同比增长或改善，全员劳动生产率、两金占比、净利润现金含量、总资产周转率同比下降或变差。受疫情影响，公司累计订货与发货均同比下降。从财务指标看，公司主要经营指标保持平稳略有增长。从业务层面看，军品明显好于民品，民品经营压力加大，外贸业务面临的外部环境日趋严峻，完成年度目标的风险在持续增加。除中航电测一零一外，各单位受停产停工影响交付延迟比较严重，发货出现大幅下滑。

会议指出了公司经营存在的问题和差距。民品业务全线下滑，经营风险加大，公司将做好形势预判，并提前制定对策，大力推动新业务发展；海外业务风险持续加大，公司将全力确保公司海外重点项目交付，挖掘国产化带来的市场机会。

会议部署了下一步重点工作。坚定全年经营发展目标不变，用增量补下滑；做好外部环境形势预判，及早制定对策；坚定不移地推进高质量发展；危中寻“机”，积极挖掘新业务、开发新市场；高标准严要求，稳步推进重点项目/工作落地；用好用足国家政策优惠；组织好生产交付；重视计划管理能力提升。

公司党委副书记、总经理刘东平作了重要讲话，对下一步工作提出四点要求。首先，抓质量提升。希望相关业务单位及部门重视质量提升，尤其在制度体系建立、思想认识统一及重点问题解决上足够重视，再下功夫，以本次两个单位的问题分享举一反三，扎实推进质量再提升工程，长效改善质量问题。其次，抓计划管理。计划管理和科研交付相互制约、相互影响，公司把计划提到了很高的地位，各单位要建立总体思路，做好统筹推进，利用科学的方法和工具，狠抓计划管理，从系统上、根本上解决问题，促进员工按照程序、要求稳步推进计划管理和生产交付。要抓好信息化建设，以计划建设来解决计划管理的问题。要抓军民科研生产任务。集团公司对我们提出的经营要求是要时间过半、任务过半，面对越来越严格的上级任务要求，两个军品单位要按照公司的要求，把时间抢回来，抓好运营质量，努力实现任务目标。第三，抓党建与经济工作双向融入。各经营单位要担起责任，秉持正确态度，坚持问题导向，查找分析问题，合理安排部署解决措施，落实要求到位，扎实开展经营工作，解决好发展问题。第四，对全年经营形势提出要求。从经济运行分析报告来看，公司全年有37项经营重点工作。二季度，各单位要把重点工作、重点任务完成情况拿出来分享，希望各经营单位严格对照全年的任务目标，既要做好部署，又要抓好落实，更要抓紧进度。

公司党委书记、董事长康学军作了总结讲话，指出本次会议中四个职能部门对主管工作的分析汇报思路比较清晰，体现了公司逻辑训练的成效，但三个经营单位的分享仍存在明显不足。他要求各单位按照逻辑训练的基本方法，无遗漏、无重复地找准问题。要突出重点，逻辑清晰地持续完善工作，创造价值。将党建工作和经营工作结合起来，将逻辑思维的理论学习和实际工作结合起来，达到融会贯通，实现从理论到实践的整合，认知、认识水平和综合能力达到全面系统突破。面对突如其来的新冠肺炎疫情，公司积极响应党中央和集团公司号召，采取应对措施，在科技创新、信息化建设、智能制造等改革发展方面取得了进展，在战略落地方面已经进行了专门的研讨，对全年工作也有了清晰的认识，理解更加透彻，有利于未来的协同工作。在人力资源改革和经营发展方面也进行了积极分析、改革优化。一季度，公司在抗击疫情和经济发展“双线作战”中取得了较好成绩。

当前，新冠肺炎疫情依然严峻，全球扩散对国际经济形势带来了冲击，带来了国际政治、经济格局的重大改变。中国的崛起和国际竞争态势的改变，将引起全球产业链、供应链的巨大调整，在这种大环境背景下，公司各单位要对经济形势和企业发展前景进行具体分析，建立底线思维，充分研判市场格局，重视战略布局，抵御市场冲击和风险。同时还要树立机遇意识，做好机遇分析，识别机遇，抓住机遇，坚定发展信心。各单位要坚持创新发展和高质量发展的理念，高度关注国内市场，以本次会议的案例分享为鉴，深刻反思，专门研讨，做出对策和战略部署，完成党中央和集团公司的要求，推动自身发展。公司各单位应高度重视“小金库”问题，确保各项收入必须入账，严禁腐败现象。

他强调，党建工作要与经营工作双向融入。党建工作不仅仅是完成规定动作的表面工作，而是要结合标准动作、规定动作、实际工作，严格贯彻落实上级要求，抓出成效，促进发展。各级领导班子要真正发挥把方向、管大局、保落实的作用，党支部充分发挥战斗堡垒作用，党员发挥先锋模范作用。全体党员干部要充分履职担当，严格要求自己，践行初心使命，将党建工作、团队建设、文化建设、意识行为等与经营发展实际工作充分融合，推动党建工作做实见效。公司今年开展的“不良习俗”专项治理和领导班子决策能力提升两项自选动作，都需要结合实际，做好融合，推动发展。

康学军最后指出，面对百年不遇的疫情冲击，我们立足岗位主动出击，取得了抗疫和经营发展“双线作战”的阶段性胜利，但未来仍面临着更多的挑战和机遇。我们要进一步认清形势，理清思路，制定有效应对措施。党员干部要带头积极行动，将各项工作做实做好，推动公司创新发展和高质量发展。

（中航电测 奥海锋）